V edycja to forum wymiany doświadczeń w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa przez pryzmat odpowiedzialności za wpływ. Skupimy się na tym, jak wdrażanie zrównoważonego rozwoju redefiniuje mapę rentowności polskiego biznesu oraz jak proces dekarbonizacji realnie wpływa na koszty operacyjne i pozycję rynkową firmy.
Podczas konferencji odpowiemy na kluczowe pytania:
„Firmy muszą teraz dostarczać 'namacalne dowody’ swojego wpływu. Strategia nie polega już tylko na tym, co mówisz, ale na tym, co robisz”
Richard Edelman w rozmowie z „The Wall Street Journal”
Piąta, jubileuszowa edycja konferencji „Czas na ESG!” to moment, w którym polski biznes przestaje pytać „dlaczego” i zaczyna optymalizować „jak”. Skupiamy się na twardych parametrach operacyjnych: od dekarbonizacji jako strategii kosztowej, przez zabezpieczenie łańcucha dostaw, aż po fizyczną adaptację aktywów do zmian klimatu.
Zależy nam na dostarczeniu gotowych schematów zarządczych, które pozwolą Państwa firmom nie tylko spełnić wymogi, ale przede wszystkim utrzymać rentowność i budować wartość w nowym ładzie gospodarczym.
Wszystko po to, aby każdy uczestnik opuścił jubileuszową edycję nie tylko z nową wiedzą, ale przede wszystkim z konkretnym planem działań, gotowym do wdrożenia w swojej strukturze operacyjnej.
#DekarbonizacjaTCO: Rentowność w procesie dekarbonizacji.
Jak optymalizacja emisji staje się strategią obniżania kosztów wytworzenia i budowania przewagi cenowej.
#ZielonaInteligencja: Komunikacja po dyrektywie Empowerment.
Zarządzanie narracją o produkcie w świecie zakazanych haseł i rygorystycznych wymogów dowodowych.
#GovernanceResilience: Architektura odporności operacyjnej.
Jak zamienić system zarządzania w tarczę chroniącą wycenę firmy przed zmiennością rynkową.
#AdaptacjaKlimatu: Ubezpieczalność i ryzyka fizyczne.
Adaptacja do zmian klimatu jako warunek ochrony wartości majątku i utrzymania ciągłości procesów.
#KosztKapitału: Zrównoważone finanse 2.0.
Wpływ procesów ESG na ocenę ryzyka, marżę kredytową i dostęp do kapitału obrotowego na transformację.
#EtykaŁańcucha: Pragmatyka łańcucha wartości.
Zarządzanie standardami u dostawców jako fundament bezpieczeństwa i etyki modelu biznesowego.
Prezesi, CEO’s, Właściciele i Zarządzający oraz dyrektorzy, managerowie, eksperci z następujących obszarów:
• ESG
• CSR/Społecznej Odpowiedzialności Biznesu
• Environment /Ochrony Środowiska
• Sustainability/Zrównoważonego Rozwoju
• Corporate Communications/ Komunikacji Zewnętrznej
• Investor Relation/Relacji Inwestorskich
• Governance/Ładu Korporacyjnego
• Compliance/Zgodności
• People nad Culture
• HR
• Diversity, Inclusion & Equality
• Energii, Transformacji energetycznej
